Hva er galt med norsk helsevesen? Hvordan kunne et område vi forbinder med behandling, pleie og omsorg, omgjøres til en virksomhet som styres av krav til fortjeneste? Gjennom en periode på fire år har overlege Eli Berg fulgt 80 leger og pleiere før, under og etter flyttingen til det nye Ahus. Det mest overrakende som kom fram i samtalene med klinikerne er hvordan tankegangen fra New Public Management (NPM) preger alt fra arkitektur til IT og organiseringen av de ansatte. Boken stiller spørsmålstegn ved finansiering og organisering av norske sykehus etter foretaksreformen i 2002. Den er beregnet på allmennheten og helsepersonell, helsebyråkrater og politikere.